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DIGITAL MARKETING

PRATIQUES RH

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Pourquoi développer sa marque employeur et faire du marketing RH ?

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L'importance de l'adéquation entre l'individu et l'organisation. Le fit.

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Une bonne adéquation entre l’individu et l’organisation a aussi des impacts surles attitudes et les comportements.

- Michaud, Durivage et Stamate 2016

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1. Déterminer sa proposition de valeur. Se questionner :

  • Quelles sont notre mission, notre vision et nos valeurs de l'entreprise ?

    • Mission : Quelle est notre raison d'être​ ?

    • Vision : Où voulons-nous aller ?

    • Valeurs : Quelles sont les valeurs que nous désirons promouvoir ?

  • Qui sommes-nous ?

  • Qu’est-ce qui nous distingue ?

  • Qu'avons-nous à offrir ?

2. Communiquer sa marque employeur

  • Marketing RH

3. Maintenir sa promesse

  • S’assurer d’aligner la gestion des ressources humaines sur les valeurs et la stratégie de l’organisation

Les pratiques recommandées

La marque employeur doit être : 

  • Réelle, visible et démontrable

  • Unique

  • Positive et attrayante

  • Honnête et authentique

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  • Reconnaissance publique sous forme de certification et palmarès :

    • Exemples : Employeur de choix​

  • Les avis et commentaires sur les réseaux sociaux (ex : Glassdoor)

  • L'identité numérique

    • Les réseaux sociaux (Instagram, LinkedIn, Facebook) et le site internet de l'organisation doivent être cohérents avec la marque employeur​

  • Faire vivre sa marque employeur au quotidien à l'interne et à l'externe

  • La mission, la vision et les valeurs sont bien communiquées (prévoir un petit rappel annuel ?)

  • Évaluer / sonder les employés pour bien cerner le positionnement

    • Image souhaitée versus image perçue ?

    • Est-ce que notre marque est positive ?

    • Quels sont les traits distinctifs de notre marque ?

  • Miser sur ce qui nous distingue

Quelques histoires à succès :

Une marque employeur fidèle à ses racines

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​Quelques sites et articles d'intérêt

Livres de référence

  • Charbonnier-Voirin, A., & Vignolles, A. (2016). Enjeux et outils de gestion de la marque employeur: point de vue d’experts, recherches en sciences de gestion, 153-172.

  • SABA, Tania et DOLAN, Simon L., La gestion des ressources humaines : Tendances, enjeux et pratiques actuelles, 5ième édition, Éditions du Renouveau pédagogique inc, Saint-Laurent, 2013, 647 pages.

  • St-Onge, S., Guerrero, S., Haines, V. et Dextras-Gauthier, J.. 2021. Relever les défi s de la gestion des ressources humaines, 6ème Édition, Gaëtan Morin.

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